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隨著生態(tài)板品牌產(chǎn)業(yè)成熟度的提高，渠道下沉成為必然趨勢，精耕細作是這一時期的主題。在渠道建設(shè)上，值得一提的是企業(yè)的角色定位。有專家指出，三流企業(yè)靠努力工作賺員工的錢；二流企業(yè)靠賣產(chǎn)品和服務(wù)賺消費者的錢；一流企業(yè)靠賣品牌、賣技術(shù)從其他企業(yè)賺錢；超一流企業(yè)靠交易規(guī)則為整個行業(yè)掙錢。已經(jīng)過了發(fā)展初級階段的中國門業(yè)，在渠道下沉時，是否也要考慮自身角色的市場定位？

產(chǎn)品的發(fā)展需要遵循時代大發(fā)展的劇本。從產(chǎn)品的設(shè)計出發(fā)，通過結(jié)合時代發(fā)展的元素，將時尚氣質(zhì)融入其中，讓產(chǎn)品更能受到消費者的青睞。產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)在板材投資市場有所作為的重要保障，產(chǎn)品質(zhì)量直接決定企業(yè)的高度。

渠道下沉使企業(yè)更接近賣家，增加銷售收入，增強市場敏感度，增強企業(yè)掌控市場的能力。就生態(tài)板品牌的發(fā)展而言，這是一個造福未來的舉措。然而，問題也隨之而來。深度分銷使經(jīng)銷商團隊快速成長。如何管理好這個龐大的團隊，才是企業(yè)真正要考慮的問題。對于一個實施加盟連鎖的企業(yè)來說，真正的利潤來源不在于商品利潤，而在于品牌利潤和管理利潤。目前市場日趨成熟，招商引資工作越來越艱巨。如何留住加盟商，讓其成為有效的終端，建議企業(yè)不僅要在培訓、服務(wù)、盈利模式管理上下沉，更要在企業(yè)文化、生態(tài)板品牌實力上下沉。